KELEBIHAN DAN KEKURANGAN DARI STRUKTUR ORGANISASI

KELEBIHAN DAN KEKURANGAN DARI STRUKTUR ORGANISASI

Struktur organisasi meliputi :

Struktur Fungsional

Struktur Produk

Struktur Matriks

KELEBIHAN STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL

Paling sesuai untuk lingkungan yang stabil

Dapat mencapai skala ekonomis pada masing-masing bagian.

Merangsang berkembangnya keterampilan yang bersifat fungsional.

Sesuai untuk organisasi berukuran kecil sampai sedang.

Baik bagi organisasi yang menghasilkan satu atau sejumlah kecil jenis produk.

KEKURANGAN STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL

Respon organisasi terhadap perubahan kondisi lingkungan agak lambat.

Pengambilan keputusan menumpuk pada puncak organisasi.

Koordinasi antar bagian / fungsi tidak terlalu baik.

Inovasi terbatas

Pandangan terhadap sasaran organisasi agak terbatas, anggota organisasi cenderung hanya memperhatikan sasaran bagiannya sendiri

KELEBIHAN STRUKTUR ORGANISASI PRODUK

Paling sesuai untuk lingkungan yang tidak stabil dengan perubahan cepat.

Penanggung jawab produk jelas.

Koordinasi antar fungsi baik.

Mudah beradaptasi dengan tuntutan luar.

Sesuai untuk organisasi berukuran besar.

Baik bagi organisasi yang menghasilkan banyak jenis produk.

KEKURANGAN STRUKTUR ORGANISASI PRODUK

Tidak mampu mencapai efisiensi ekonomis

Koordinasi antar produk sulit

Keahlian teknis hilang karena tidak ada spesialisasi fungsional.

Integrasi ataupun standardisasi antar produk sulit tercapai.

KELEBIHAN STRUKTUR ORGANISASI MATRIKS

Mampu mencapai tingkat koordinasi yang diperlukan untuk menjawab tuntutan “ganda” lingkungan.

Dapat memanfaatkan karyawan secara fleksibel.

Sesuai untuk pengambilan keputusan yang sifatnya rumit serta lingkungan yang tidak stabil.

Sangat sesuai untuk organisasi ukuran sedang.

KEKURANGAN STRUKTUR ORGANISASI MATRIKS

Adanya wewenang ganda menyebabkan munculnya kebingungan.

Menghabiskan banyak waktu untuk koordinasi.

Hanya bisa berjalan jika hubungan bersifat kolegial bukan vertikal.

EFEKTIVITAS ORGANISASI

Pengertian : Tingkat keberhasilan organisasi dalam usaha untuk mencapai tujuan atau sasarannya.

Pengukuran Efektivitas Organisasi :

- Pendekatan Sumber- Proses- Sasaran

- Pendekatan Constituency

KRITERIA PENGUKURAN EFEKTIVITAS ORGANISASI

Adaptabilitas dan fleksibilitas organisasi

Produktivitas

Kepuasan karyawan

Tingkat keuntungan

Keberhasilan dalam mendapatkan sumber

Kebebasan dari rasa tertekan para anggota organisasi.

0 komentar:

Poskan Komentar